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國內磨粉設備行業在發展中，也存在一些現實性問題，如研發能力不足、設備單一、市場化管理欠缺等，我國磨粉行業要想進一步發展，必須認識到自身的缺陷，勇于克服發展障礙，以下幾點可供參考：
1、以戰略創新發展企業
我們每位老板都要使自己的企業做大做強，要達到這個目標，首先要鞏固和開拓市場。
企業領導人要認清自己企業在國際國內市場的地位、所占份額。整合企業的市場戰備，要以戰略創新改變企業競爭模式。專家指出，企業要創新戰略，有三點非常重要，主要搞清
①企業目前的業務模式是什么樣的；②業務模式后面隱藏的關鍵假設是什么；③挑戰這些關鍵假設能帶來那些機會。
2、要保持好自己的市場份額
認清目標，放手去做。但是市場是開放的，搞好市場是人們的熱門話題，長期在計劃經濟指導下，人們往往還沒完全擺脫它的影響。某些企業受地方保護主義的影響、掛靠大企業的影響、合資企業的牌子的影響等，結果認為這是自己的“
自留地”。這是絕對錯誤的觀念，對市場不能有自留地的觀念。簡單的說市場既無疆界，也沒歸屬。我們應放眼大市場，中國已加入WTO，我們的市場是向世界開放，你的產品缺乏優勢，你的內需市場份額領域就會不攻自破，你就會敗下陣來。
3、改變家族式企業管理模式
有人說家族式企業是私企發展的好方法，世界500強企業中, 有175家為家族所控制。 通過國內外經濟學家研究認為，家族制是民營企業走向強大的桎梏，因為裙帶關系會產生任人唯親現象，優秀人才難以進入決策管理層，而不稱職者會占居要職。家族式企業因為產權界定不清，會導致所有權與經營權不分。
盡管國內外有眾多家族式企業把其優點發揮得淋漓盡致，但是，在關鍵的適當時刻，要推動家族式企業社會化，把封閉的家族式企業逐步改變為開放的法治企業。
改成現代企業主要有兩種途徑：①改制上市；②經理層社會化。對于前者目前業內眾多中小企業為時尚早，但對后一項應是認識到的，社會化不但能完善公司的治理結構，更好發揮職業經理人的作用，也能保障家族對公司控制權，家族式企業能成功地成長起來一定要做到“
家族服務于企業”，要認清決定一切的是企業，而不是家族。也就是說要突破家族式管理的弊端必須通過吸納與使用職業經理人，推行規范化管理。
隨著企業及社會經濟的發展，相信許多家族式企業要及早認識到突破自身的局限性的必要性和緊迫性。而以社會性、全球性觀點去積極謀求有效融合外部財務資本和人力資本。
河南紅星機器集團通過提高產品差異化，獲取或擴大銷售利潤，在競爭中提升自己的實力，凸顯了自己的優勢，也鞏固了自己的市場。紅星機器，國內磨粉設備行業發展的新希望，聯袂制造業同仁，領先走向新時代！
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